典型案例：國子軟件助力廣西大學(xué)推進(jìn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
近日，國子軟件收到來自廣西大學(xué)的感謝信，信中對國子軟件實(shí)施團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目過程中展現(xiàn)的態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)素養(yǎng)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)及協(xié)作高效等方面給予了的高度贊譽(yù)。
廣西大學(xué)自1928年建校以來，歷經(jīng)97年發(fā)展，其固定資產(chǎn)數(shù)量眾多且種類繁雜、資產(chǎn)分布廣泛且流動性較強(qiáng)，涉及26個學(xué)院、33個行政部門。針對學(xué)校存在的資產(chǎn)監(jiān)管難度大、資產(chǎn)存量掌握不及時、對內(nèi)對外共享困難、決策數(shù)據(jù)質(zhì)量不佳等問題，國子軟件依托自身在教育行業(yè)資產(chǎn)管理領(lǐng)域的深厚底蘊(yùn)，給出了精準(zhǔn)的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，助力廣西大學(xué)實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理水平與資產(chǎn)數(shù)據(jù)治理能力的雙提升。
自開展合作以來，校企雙方經(jīng)過不斷的深化交流與管理軟件升級建設(shè)，已為廣西大學(xué)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)構(gòu)建起一套高效、精準(zhǔn)的資產(chǎn)管理體系，構(gòu)建起以“資產(chǎn)全生命周期管理”為核心的資產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)了從資產(chǎn)配置規(guī)劃、日常管理、共享盤活、績效考評到處置報(bào)廢的全流程管控。同時，國子軟件也為學(xué)校引入了物聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)管理技術(shù)底座、建設(shè)起專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙可視化決策機(jī)制，在確保資產(chǎn)管理大幅提質(zhì)增效的基礎(chǔ)上，做到讓數(shù)據(jù)說話，進(jìn)而驅(qū)動業(yè)務(wù)模式不斷升級，為未來進(jìn)一步加大物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用成效、業(yè)務(wù)流程改造升級、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在項(xiàng)目建設(shè)過程中，國子軟件秉持“摸清底數(shù)奠定管理基礎(chǔ)、建章立制筑牢管理體系、應(yīng)用管控提高管理效益”三位一體的建設(shè)理念和指導(dǎo)方針，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為廣西大學(xué)提供包含“數(shù)據(jù)治理、制度建設(shè)、系統(tǒng)應(yīng)用”在內(nèi)的全流程一體化解決方案，幫助學(xué)校筑牢新時代、新形勢下的資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)底座，為后續(xù)的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化奠定了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
國子軟件持續(xù)得到用戶好評，得益于自身在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的長期投入與深厚底蘊(yùn)，突出了國子軟件在資產(chǎn)管理發(fā)展方向上持續(xù)的先進(jìn)性和可落地性引領(lǐng)，體現(xiàn)出高超的研發(fā)與實(shí)施水平。未來，國子軟件將持續(xù)深耕資產(chǎn)管理領(lǐng)域，不斷加大研發(fā)投入，結(jié)合在廣西大學(xué)等諸多項(xiàng)目中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)、不斷推陳出新，為高校資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型鋪平道路，不斷貢獻(xiàn)出可落地、效果突出的“國子方案”。
